Säästva arengu
juhtimine
Sotsiaalse vastutuse ja säästva arengu terviklikku poliitikat rakendatakse VKGs juba 13 aastat. Kontserni strateegias peetakse nii lühi- kui ka pikaajalises perspektiivis silmas säästva arengu eesmärke energiaturu ning ühiskonna huvide muutumise perioodil.
Strateegilisel planeerimisel võetakse arvesse riske ja võimalusi, mis on seotud kliimamuutuste ja madala süsinikuheitega energeetikale üleminekuga, k.a Euroopa Liidu Rohelepet ning Fit for 55 eelnõu.
Meie eesmärk on ühitada ettevõtte dünaamiline kasv ökosüsteemile langeva koormuse vähendamise, tootmisobjektide turvalisuse ja ohutuse hoidmise ning igat liiki investeeringute tõhususe suurendamisega.
Säästva arengu strateegia
Kontserni üldise strateegia aluseks on kõrged nõudmised tootmise keskkonnasäästlikkusele, sotsiaalne vastutustunne ja tööohutus. Meil on kaardistatud ESG (inglise keeles Environmental, social and corporate governance) valdkonna eesmärgid – fookuses on seitse teemat, millega tegelemine on järjepidev protsess. Üks lahutamatu osa meie jätkusuutlikkuse strateegiast on loodusvarade vastutustundlik kasutamine ja ratsionaalne rikastamine. Me adume, et ükskõik millise maavara kaevandamine ja töötlemine avaldab mõju ümbritsevale keskkonnale, seega üritame keskkonna säästmiseks alati teha rohkem, kui on seaduse või regulatsioonidega ette nähtud.
Pikemalt VKG sotsiaalse vastutuse ja säästva arengu poliitikast saad lugeda siit.
Säästva arengu prioriteedid
Põhitegevuse tõhususe parendamine
- tootmis- ja tööohutus;
- keskkonnamõju minimeerimine;
- energiatõhusus ja -säästmine;
- töötajate potentsiaali arendamine;
- regionaalarengu toetamine.
Algatuste ja ühingutesse kuulumise toetamine
- jagame ÜRO ülemaailmse kokkuleppe põhimõtteid;
- meie säästva arengu eesmärgid ja tegevussuunad on seotud ÜRO säästva arengu eesmärkidega;
- arvestame Pariisi kliimakokkuleppe elluviimise ja Euroopa Liidu 2050. aastaks kliimaneutraalsuse saavutamise püüdlustega.
- osalemine liitudes:
- Vastutustundliku Ettevõtluse Foorum
- Hoolime ja Vastutame
- ÜRO Global Compact
- Global Reporting Initiative
Meie juhtmõtted
- avatus ja läbipaistvus;
- ausus ja korrektsus;
- vastutustundlik tegutsemine;
- vastavus rahvusvahelistele standarditele.
Säästvat arengut toetavad organisatsioonikultuuri väärtused ja põhimõtted
1.
Inimese, keskkonna ja vara ohutus
Töötajate, elanikkonna ja keskkonna ohutus seisab alati kõrgemal mis tahes majanduslikest, tehnilistest või muud laadi kaalutlustest. Kontserni eesmärk on kindlustada inimestele ohutud töötingimused ja me nõuame sama ka oma partneritelt. Kontsernis on kehtestatud selge, arusaadav ja täidetav ohutusreeglite süsteem. Tunnistame töötajate õigust loobuda ja/või keelduda täitmast ülesandeid, mis võivad kahjustada inimeste tervist või keskkonda.
2.
Austusel põhinevad töötingimused
Järgime inimõigusi ja tagame kõigile võrdsed võimalused. Kontsern püüab luua kiusamis- ja ahistamisvaba töökeskkonna. Töösuhete korraldus ei sõltu rahvusest, usulistest veendumustest, soost, vanusest, sotsiaalsest seisundist ega päritolust, füüsilistest piirangutest, terviseseisundist, perekonnaseisust, soolisest eneseväljendusest või sättumusest ega muudest tunnustest. Eeldame, et töötajad suhtuvad üksteisesse austuse ja lugupidamisega, luues koos avatud suhtlemise, usalduslikkuse ja vastastikuse austuse õhkkonna.
3.
Tähelepanelikkus ja austus kolleegide vastu
Leiame, et kohustuste tõhusalt täitmine ja laiaulatuslike ülesannete lahendamine ei ole võimalik ilma usalduse, vastastikuse abistamise ja eri vaatenurkade konstruktiivse arutamiseta.
Oleme alati valmis aitama kolleege, sõltumata sellest, millises allüksuses nad töötavad.
4.
Võrdsed ja arusaadavad nõudmised kõikidele äripartneritele ning ärieetika normide järgimine
VKG esitab kõikidele oma äripartneritele võrdsed ja selged nõudmised ning korraldab võistlevaid pakkumisi leidmaks hinna, kvaliteedi ja tingimuste poolest optimaalne koostööpartner. Partnerite esindajatega suhtlemisel ning ka muus kontserni partnerite tegevusega seotud suhtluses peavad töötajad järgima üldkehtivaid ärieetika norme, vältima liialdusi, halvustavat suhtumist ja isiklikke hinnanguid. Töötajad, kes vastutavad koostöö eest partneritega, peavad ka partneritele teada andma, millistest eetilistest nõudmistest tuleb juhinduda ja kuidas neile nõudmistele vastata.
5.
Korruptsiooni, huvide konflikti ja siseteabe ärakasutamise lubamatus
Kontsernis ei taluta mis tahes vormis korruptsiooni. Altkäemaks, äraostmine, kallid kingitused vms on kategooriliselt keelatud. Kui töötajate või partnerite puhul ilmneb korruptsioonivastaste seaduste rikkumine, võetakse kontsernis viivitamatult asjakohased meetmed.
Parimate seas – meid tunnustati taas pronksmärgisega!
Viru Keemia Grupp osales taas Vastutustundliku Ettevõtluse Foorumi korraldatud vastutustundliku ettevõtluse indeksi küsimustikus, et saada hinnang ettevõtte sotsiaalselt vastutustundlikele ja jätkusuutlikele tegevustele ka välisekspertide poolt. Sellel aastal hinnati tegevusi kolmes kategoorias: valitsemine, kliima ja keskkond ning ühiskond ja sotsiaalne keskkond. Hindamises osales kokku 63 ettevõtet.
Vastutustundlikkus pole VKG jaoks omaette eesmärk või plaan, see on eelkõige meie töö loomulik väljund ning seda mõtteviisi on aastast-aastasse lõimitud nii strateegiasse kui igapäevastesse tegevustesse. Kindlustamaks pidevalt arenevas ja muutuvas ärikeskkonnas oma jätkusuutlikkus, tuleb teha ja panustada kasvõi pisutki rohkem, kui meilt nõutakse. Regiooni ühe suurima tööandjana ning tööstusettevõttena adume väga hästi meie tegevuse mõju, mistõttu tegutseme iga päev selle nimel, et vähendada tootmisega kaasnevaid keskkonnamõjusid, tagada 1630 töötajale ohutu töökeskkond ja areng. Samuti peame oluliseks panustada ka oma töötajate lähedaste ja kogu regiooni kogukonna tegemistesse, et hoida piirkonna kultuuri- ja hariduselu aktiivsena.
Vastutustundliku ettevõtte märgis ei ole auhind minevikus tehtu eest, vaid avalik deklaratsioon, mis muu hulgas on eeskujuks teistele turuosalistele ning meelitab samadest väärtustest kannustatud inimesi ettevõttesse tööle.
Ahti Asmann
Viru Keemia Grupi juhatuse esimees
Vastutustundlikkus pole VKG jaoks omaette eesmärk või plaan, see on eelkõige meie töö loomulik väljund ning seda mõtteviisi on aastast-aastasse lõimitud nii strateegiasse kui igapäevastesse tegevustesse. Kindlustamaks pidevalt arenevas ja muutuvas ärikeskkonnas oma jätkusuutlikkus, tuleb teha ja panustada kasvõi pisutki rohkem, kui meilt nõutakse. Regiooni ühe suurima tööandjana ning tööstusettevõttena adume väga hästi meie tegevuse mõju, mistõttu tegutseme iga päev selle nimel, et vähendada tootmisega kaasnevaid keskkonnamõjusid, tagada 1630 töötajale ohutu töökeskkond ja areng. Samuti peame oluliseks panustada ka oma töötajate lähedaste ja kogu regiooni kogukonna tegemistesse, et hoida piirkonna kultuuri- ja hariduselu aktiivsena.
Vastutustundliku ettevõtte märgis ei ole auhind minevikus tehtu eest, vaid avalik deklaratsioon, mis muu hulgas on eeskujuks teistele turuosalistele ning meelitab samadest väärtustest kannustatud inimesi ettevõttesse tööle.
Ahti Asmann
Viru Keemia Grupi juhatuse esimees
Riskijuhtimine säästva arengu valdkonnas
Kontsernis toimib riskijuhtimise süsteem, mis määrab ühtse lähenemise riskijuhtimise protsessile ning koondab riskide analüüsimise ühtlustatud vahendid ja meetodid, sh keskkonna-, tootmisohutuse ja sotsiaalsed riskid.
Säästva arengu valdkonna peamiste riskide hulka kuuluvad keskkonna- ja tootmisohutuse ning kvalifitseeritud tööjõu kättesaadavusega seotud riskid. Võtame asjakohaseid ennetusmeetmeid, et hoida ära ohtude teoks saamist ning kaitsta inimesi, keskkonda, seadmeid ja tehnoloogilisi protsesse.
Juhindume inimeste elu ja tervisega seotud ohtude ning keskkonnariskide haldamisel ennetuspõhimõttest.
Riskijuhtimist haldav dokument vaadatakse üle kord kahe aasta jooksul. Viimane uuendamine toimus 2020. aasta lõpus. Kontserni riskijuhtimise aruanne käsitleb erinevate valdkondade riske: strateegilised, operatsioonilised, finants- ja vastavusriskid. Iga riski korral on hinnatud selle esinemise tõenäosust ja mõju ning selle järgi liigitatud: kriitiline, tingimuslik, vähese mõjuga, väheoluline ja ebaoluline. Igale riskile on määratud vastutaja ning maandamismeetmete kava.
Ennetuspõhimõte on rahvusvahelistes dokumentides sõnastatud nii:
Seal, kus on tõsiste ja taastumatute kahjustuste oht, ei tohi ebapiisav teaduslik tõendus olla põhjus, et edasi lükata keskkonnameetmete võtmist, sest see ei tundu hetkel olevat majanduslikult tõhus.
Rio de Janeiro keskkonna ja arengu deklaratsioon
14. juuni 1992
Ennetuspõhimõte on rahvusvahelistes dokumentides sõnastatud nii:
Seal, kus on tõsiste ja taastumatute kahjustuste oht, ei tohi ebapiisav teaduslik tõendus olla põhjus, et edasi lükata keskkonnameetmete võtmist, sest see ei tundu hetkel olevat majanduslikult tõhus.
Rio de Janeiro keskkonna ja arengu deklaratsioon
14. juuni 1992
Riskijuhtimise protsess
Riskijuhtimise eesmärgid
- toetab juhtimisotsuste tegemist;
- väldib või vähendab kahjusid kontserni varale ja mainele;
- tõstab kontserni tegevuse tõhusust;
- tõstab kontserni ressursside (kapital, energia) kasutamise efektiivsust;
- vähendab ootamatute olukordade tekkimist ja loob nende jaoks tegevuskavad.
Riskijuhtimise metoodika
Riskijuhtimise aruandes on nimetatud VKG jaoks olulised riskid, antud nende kirjeldused, hinnangud ja maandamismeetmed. Riskijuhtimine lähtub kontserni tähtsaimatest eesmärkidest, mis on eelkõige seotud VKG taotlusega põlevkivi maksimaalselt väärindada ja efektiivseimal viisil töödelda.
Kaardistatud riskid on jaotatud viide rühma:
1.
strateegilised riskid – seotud kontserni pikaajaliste eesmärkidega (muutused turul, konkurentsis);keskkonnamõju minimeerimine;2.
operatsioonilised riskid – seotud kontserni protsessidega (töötajate ja seadmete tegevus);3.
finantsriskid – seotud otseste rahaliste kaotustega (intressimäärad, valuutakursid);4.
pettused ja vargused – seotud kahjude ja rahaliste kaotustega;5.
vastavusriskid – seotud regulatsioonidega (seadused, juhendid).Riskide hindamine
Riskijuhtimise aruanne tõstab esile riskid, millega tuleb arvestada rohkem ja mis nõuavad edasist tegevuskava riski maandamiseks. Riskijuhtimise aruande nimekirjas olevate riskide puhul on 4 palli skaalal hinnatud nende esinemise tõenäosust ja mõju. Vastavalt hinnangute tulemusele paigutub risk mõju/tõenäosuse skaalal järgmiselt (sulgudes on tõenäosuse või mõju hinnang 1– 4):
Kriitiline risk – riski avaldumisel on kontserni tegevus (protsessid) oluliselt häiritud ja eesmärkide saavutamine nõuab olulisi lisaressursse (3); või tegevusi ei ole võimalik jätkata, kaasneb kahju, mille likvideerimine nõuab olulisi lisaressursse (4). Riski avaldumine on tõenäoline (3); või kindel (4).
Tingimuslik risk - riski avaldumine toob kaasa oluliste lisaressursside vajaduse (3) või olulised kahjud varale/mainele (4), kuid risk pole kriitiline, sest esinemise tõenäosus on vähetõenäoline (1); või võimalik (2).
Vähese mõjuga risk - riski avaldumine on küll tõenäoline (3) või kindel (4) , kuid avaldumise korral häirib see kontserni tegevust vaid vähesel määral ja nõuab vähe lisaressursse (mõju 1 ja 2).
Väheoluline risk - riskide avaldumine on vähetõenäoline (1); või võimalik (2) ning ei too kaasa märkimisväärseid häireid tegevuses, eesmärkide saavutamisel, ressursside vajaduses (mõju 1 ja 2).
Ebaoluline risk - nimetatud vaid sel põhjusel, et risk on eelnevalt mainitud olulise riskina, kuid hiljem hinnatud selle avaldumine ebatõenäoliseks (0) ja/või selle mõju praktiliselt ebaoluliseks (0).
Riski koguhinnang määratakse mõju ja tõenäosuse korrutisena.
Allpool toome näitena vaid mõned kaardistatud riskid.
Strateegilised turu- ja õigusriskid
Tegutseme volatiilsel globaalsel turul, kus hinnakõikumisele avaldab mõju terve rida tegureid ja seda nii siseriiklikul, Euroopa kui ülemaailmsel tasemel. Seega, ühe strateegilise riskina näeme õli müügihinna langust alla kriitilise piiri seoses nafta hinna üldise langusega. Põlevkiviõli müük moodustab 2/3 kontserni netokäibest, seega on nafta ja naftatoodete turuhindade muutuse risk kontserni tegevuse paratamatu osa. Valdav osa meie müügilepingutest on sõlmitud tingimusel, et toote müügihind on otseselt seotud naftatoodete börsihindadega. Teine osa sõltub maailmaturu hindadest kaudselt. Põlevkiviõli müügihind võib langeda nii seoses nafta maailmaturu hinna langemisega kui ka dollari nõrgenemisega.
Teine tähtis strateegiline risk on seotud CO2 tasuta jagatava kvoodi mahu langemise ning kvoodi hinna kiire kasvuga. CO2 kvootide ulatuslik hinnatõus tekitab õlitootmisele suure täiendava maksukoormuse, mistõttu õlitootmise omahind tõuseb kallimaks kui õli turuhind ja muudab äritegevuse seetõttu perspektiivituks.
Põlevkiviõlitööstus on osa EL-i nafta rafineerimise ja süsinikulekke sektorist, millele eraldatakse tasuta CO2 kvoote. Hetkel on teada kauplemisreeglid ja tasuta CO2 kvootide eraldamise metoodika aastani 2025. Edasisene metoodika on alles kujundamisel. Kontserni majandustegevuse ja konkurentsivõime tagamisel on oluline roll rohepöörde käigus Euroopa Parlamendis ja Komisjonis vastuvõetavatel otsustel, mis võivad oluliselt vähendada põlevkiviõli tootmisele eraldatavat tasuta CO2 kvootide kogust ja tõsta kvootide ostuhinda.
Tegevusriskid
Tegevusriskide taga on puudulikud või ebaefektiivsed protsessid ja süsteemid ning inimeste ebapiisavad kompetentsid või tegevused tööprotsesside juhtimisel. Tegevusriskide vältimiseks on kontsernis väljatöötatud riskijuhtimise põhimõtted, erinevad standardid ja juhtimissüsteemid. Tegevusriskide all käsitleme tehnoloogilisi ja IT-alaseid riske, samuti operatsioonilisi riske, mis on seotud väliskeskkonnaga, näiteks klientidest ja tarnijatest tulenevaid.
Pöörame suurt tähelepanu tööohutuse ja töökeskkonnaga seotud riskidele. Kõikides kontserni ettevõtetes on juurutatud vastavad süsteemid tegevuse juhtimiseks ning seireks. Tööohutusriske käsitleme lähtudes põhimõttest, et ennetamine on olulisem kui tagajärgedega tegelemine. Kontsernis on kasutusel ohuolukordade registreerimise süsteem, mis on avatud kõikidele töötajatele, partneritele ja ka tootmisterritooriumi külastajatele. Fikseeritud ohuolukordade süvaanalüüs ning ohtude õigeaegne kõrvaldamine on ennetanud mitmeid potentsiaalseid tööõnnetusi.
Eelmise aasta kogemusele tuginedes käsitleme eraldi riskina laialdase levikuga epideemiad ja pandeemiad (nt COVID-19), mis võivad ettevõttele kaasa tuua kompleksseid probleeme:
- võimalik mõju töötajate tervisele;
- haiguse laialdane levik võib põhjustada tootmisseisakuid;
- haiguse laialdase leviku piiramiseks kasutatavad meetmed võivad kaasa tuua õli nõudluse vähenemise.
Erilise fookuse all on pettuseriski juhtimine. Pettuse- ja varguseriski realiseerumise ohu ning võimaliku kahju saamise vähendamiseks tegeleme eelkõige ennetusmeetmete ja tõhususe suurendamisega. Korrapäraselt viiakse läbi pistelisi kontrolle ning tõhustatakse protsesside läbipaistvust. Suur tähelepanu on suunatud pettuste avastamise ja sellele reageerimise kiirusele. Fookuses on igapäevane töö kontserni töötajate informeerituse suunas ning nende julgustamine pideva tagasiside andmiseks, milleks on loodud rida operatiivseid kanaleid.
Sotsiaalsete ja keskkonnariskide juhtimine
Tootmis- ja keskkonnaohutuse riskid
Töötleva tööstuse esindajana ja süsinikku sisaldava kütuse tootjana kaasnevad VKG tegevusega keskkonnariskid, mis avalduvad nii põlevkivi kaevandamisel kui ka selle väärindamisel. VKG eesmärk on olla oma sektori teerajajaks, näidates teistele eeskuju, kuidas on võimalik traditsioonilises tootmises esinevaid keskkonnariske lahendada nutikalt ja tänapäevaseid tehnoloogiaid kasutades. Viimase 17 aasta jooksul on kontsern oma jalajälje vähendamiseks investeerinud 90 miljonit eurot erinevatesse keskkonnaprojektidesse. Investeeringute peamine fookus on olnud ressursi maksimaalselt efektiivsel kasutamisel ja kaasnevate keskkonnamõjude leevendamisel.
Riskijuhtimise meetmed
- Regulatsioonide monitooring: keskkonnaosakonnas jälgitakse seaduste ja direktiivide muudatusi igapäevaselt.
- Kursisolek tööstusharu suunaga ja esindatus otsustusprotsessides: VKG osaleb kõigis võimalikes töögruppides Keemiatööstusliidu kaudu.
- Õigeaegsed investeeringud.
- Huvigruppide kaasamine ja info jagamine õigel ajal.
Inimestega seotud riskid
Kontserni tegevus sõltub otseselt töötajatest. Piisava hulga kvalifitseeritud töötajate puudumine, eelkõige inseneri- ja tehnoloogiavaldkonnas, võib kaasa tuua tööjõupuudusega seotud riskid. Eestis valitsev konkurents tööjõuturul võib tugevneda, sest kvalifitseeritud spetsialiste on liiga vähe. Võimetus meelitada tööle uusi ja/või hoida olemasolevaid kvalifitseeritud töötajaid võib negatiivselt mõjutada kontserni kui tööandja atraktiivsust. Nõudmine kvalifitseeritud töötajate järele ja sellega seotud kulud kasvavad eelduste kohaselt, peegeldades olulisel määral teiste tööstusharude ja riiklike projektide huvi nende vastu.
Riskijuhtimise meetmed
- Kontsern pakub ohutuid töökohti ja konkurentsivõimelist palka, osalemist suurtes projektides ja huvitavaid tööülesandeid ning koolitab töötajaid eriprogrammide alusel. Võtame täiendavaid meetmeid, et vähendada tööjõu voolavust ja ergutada töötajaid ennast arendama.
- Ettevõte identifitseerib olemasolevad võtmetöötajad ja talendid ning loob neile arenguprogrammi tagamaks teadmiste järjepidevuse. Osaleme meid huvitavate erialade õppekavade arendamisel TTÜ kolledžis.
- Stipendiumid TTÜ üliõpilastele stimuleerimaks nende kodukohta jäämist.
Kohaliku kogukonnaga seotud riskid
Risk, et kogukonna mõtteviis on aina rohkem pöördumas roheliseks ning fossiilsete kütuste tootmise vastu. Ühiskondlik aktsepteerimatus võib avaldada mõju ettevõte tegevusele, mainele ning valmistada raskusi investeerimisprojektide realiseerimisel ning töötajate värbamisel.
Risk, et kohalik kogukond ei toeta ettevõtte uusi arendusprojekte ning tööstuse laienemist. Antud riski maandamiseks suhtleme avatult kohalike elanikega, korraldame algatusrühmadega regulaarseid kohtumisi , mille käigus tutvustame arengusuundi ning arutame keskkonnateemasid. Suuname mahukaid investeeringuid kohaliku elukeskkonna edendamiseks nt Kohtla-Järve linna välisõhu kvaliteedi parandamine. Samas on tähtis lisada, et Ida-Viru piirkonna eripäraks on põlevkivitööstuse integreeritus sotsiaalmajanduslikku arengusse ning nende vastastikune mõju. Põlevkivitööstus on regiooni üks suuremaid tööandjaid – otseselt töötab sektoris ca 7300 inimest, kuid kaudselt on seotud kordades rohkem inimesi. Samas pakub sektor ka regiooni keskmisest kõrgemat palgataset. Seega siin elavatele inimestele tähendab sektori olemasolu ja areng kindlustunnet tuleviku suhtes ja stabiilset sissetulekut, mis tagab igapäevase toimetuleku ning turvatunde.
Sisekontroll
Sisekontrollil on oluline roll kontserni juhtimise tõhususe suurendamisel ja finantstegevuses.
Kontsernis toimib süsteem, millega tagatakse:
- riskide minimeerimine;
- kontserni tegevuse katkematus, maksimaalne tõhusus ja jätkusuutlikkus ning arenguvõimalused, sealhulgas õigeaegne muudatuste tegemine kontserni tegevuses vastavalt muutustele sise- ja väliskeskkonnas;
- ühtne ja süstemaatiline metoodiline lähenemine ning kvaliteetne teabe- ja analüütiline tugi kontserni juhtimisotsuste vastuvõtmisel;
- ettevõtte tegevuse käigus tekkivate huvide konfliktide lahendamine õigel ajal.
Võitlus korruptsiooniga
Viru Keemia Grupp juhib kõiki oma ettevõtlusprotsesse eetiliselt ja vastutustundlikult. Kontserni jaoks on vastuvõetamatu igasugune korruptsioon, sealhulgas altkäemaksu andmine ja võtmine.
VKG-s on koostatud ja kinnitatud Huvide konfliktide vältimise kord. See on kohustuslik kõikidele kontserni ja selle tütarettevõtete töötajatele sõltumata nende ametikohast.
Kord määratleb huvide konflikti mõiste ja muud pettusevastase võitlusega seotud terminid ning seab kõrgemale juhtkonnale kohustuseks koostada ühtne eetiline standard korruptsiooni mis tahes vormide ja ilmingute vastuvõetamatuse kohta. Korras on loetletud kontsernis kasutatavad pettuse ja korruptsiooniga võitlemise meetodid ja protseduurid – sh otseliin, uurimise korraldus ja üleskutse olla vastutustundlik, teatades korra rikkumise juhtumitest. Selles dokumendis sisalduvad ka ametiisikutega tehtava koostöö, kingituste vastuvõtmise ja andmise, esinduskulude ning kolmandate isikutega seotud finantssuhete põhimõtted.
Otseliinile tulnud teadete kontrollimisel tuvastati, et 2019. aastal kinnitatud korruptsioonijuhtumeid ei olnud.
VKG tuvastas kolm olulisemat korruptsiooniriski koos nende maandamiseks kasutavate meetoditega.
- Altkäemaksu andmine kontserni huvide saavutamiseks – VKG on vastutustundlik ja läbipaistev ettevõte, kus korruptsiooni ja altkäemaksude suhtes on kehtestatud täisleppimatus ehk nulltolerantsus.
- Altkäemaksu võtmine hankijate ja koostööpartnerite valimisel – kontsernis on kehtestatud hankepoliitika, mille eesmärk on vältida kallutatud hankeid ja valida alati välja kontserni jaoks soodsaim koostööpartner. Hankepoliitika täitmist seiratakse regulaarselt.
- Juhtivate töötajate huvide konflikt ettevõtte huvide esindamisel – Kontsernis on välja töötatud majanduslike huvide aruande esitamise kord, mille raames juhtivad töötajad peavad raporteerima oma osalused ja seosed erinevates kontsernivälistes äriühingutes. Juhatuse liikmetel on keelatud osutada konkurentsi igas VKG tegevusvaldkonnas, kui nõukogu ei ole selleks andnud eelnevat kirjalikku nõusolekut.
Kontsernis toimib spetsiaalne konfidentsiaalne kanal (vihje@vkg.ee), mille kaudu saab iga töötaja või kolmas isik teada anda Kontserni tegevusega seotud rikkumistest, olgu tegemist korporatiivse juhtimise, ärieetika, inimõiguste järgimise, töökorralduse, ohutuse, töökaitse, toodangu ja teenuste kvaliteedi või muude korruptiivse iseloomuga küsimustega.
Pöördumiste käsitlemine
Koostööd huvitatud pooltega tehakse tagasisidekanalite kaudu, mis võimaldavad huvitatud pooltel avaldada oma arvamust või esitada kaebusi. Üks sellistest kanalitest on korruptsioonist, kelmustest ja õigusrikkumistest teatamise otseliin. Otseliin on vahend, millega vahetada kontsernis teavet ja saada huvitatud pooltelt tagasisidet.
Otseliinile võib teate saata mitmel moel: e-kirjaga, telefoni teel või veebilehe kaudu. Iga vahendi kasutamisel tagatakse teate saatja konfidentsiaalsus.
Otseliini poole võib pöörduda iga inimene, ka anonüümselt. Kõigi teadetega tegeldakse individuaalselt, need vaadatakse objektiivselt ja igakülgselt läbi, võetakse vastu otsus ja antakse tagasisidet. Saadetud teateid kontrollivad meie allüksuste esindajad – personalispetsialistid, juristid ja tootmisohutuse valdkonna töötajad. Oleme huvitatud, et töötajad/partnerid kasutaksid otseliini aktiivselt ja oleksid selle võimalustest teadlikud.
Inimõiguste järgimine
VKG ehitab oma tegevuse üles inimõiguste järgimisele ja võrdsete võimaluste tagamisele ning tööalasele õigusele. Püüame luua kiusamisvaba töökeskkonna ega luba diskrimineerimist rahvuse, soo, päritolu, vanuse või muu põhjuse alusel. Eeldame, et meie töötajad suhtuvad üksteisesse lugupidamise ja austusega. Me ei kasuta lapstööjõudu ega sunnitööd. Kontsern tunnistab töötajate seaduslikku õigust moodustada vabatahtlikkuse alusel ühinguid oma õiguste ja huvide kaitseks, sealhulgas õigust moodustada ametiühinguid ja neisse astuda. Järgime inimõiguste valdkonnas vastutustundlikult seaduste nõudeid ja rahvusvahelise õiguse norme.
Kontserni inimõiguste alased seisukohad on sätestatud järgmistes dokumentides:
- personalipoliitika;
- huvide konflikti vastu vältimise kord;
- tööstus- ja keskkonnaohutuse ning töökaitse poliitika.
Andmeturve
Suhtume andmeturbe väga tõsiselt. Kontsernis kehtib vastav dokument „Isikuandmete töötlemise kord“. Lisaks on meil kasutusel ka 7 lihtsat põhimõtet vastutustundlikuks andmetöötlemiseks, mis on kõikidele töötajatele leitavad siseveebist, lahkasime seda teemat ka kontserni siselehes. Antud teema on käsitletud ka eetikakoodeksis koos konkreetsete juhistega töötajatele. Kõige rohkem puutuvad isikuandmete kaitsega kokku kontserni tütarettevõtted, kes tegelevad klientidele võrguteenuste osutamisega – VKG Soojus ja VKG Elektrivõrgud. Nendes ettevõtetes on olemas ka vastavad spetsialistid, kes isikuandmete kaitse eest vastutavad. Andmeturbe tagamiseks on kontsernis loodud turvaline kõikidele nõuetele vastav IT-võrk ja koolitatud andmetöötlusega tegelevaid töötajaid.
Teabe avalikustamine
Viru Keemia Grupi juhtimise süsteemis etendab olulist osa teabe avalikustamine ja läbipaistvus, mis on samal ajal tasakaalus kontserni ärisaladuste ja muude konfidentsiaalsete andmete kaitsmisega.
Meie eesmärk on esitada õigeaegset ja regulaarset teavet oma tegevuse kohta kõigile selle saamisest huvitatud isikutele.
Meie tegevust käsitleva teabe peamisteks põhimõteteks on avatus, usaldusväärsus, operatiivsus, õigeaegsus ja kättesaadavus.
Tähtsaimad teabe edastamise vahendid on kontserni ametlik veebileht ja tütarettevõtete veebilehed ning sotsiaalvõrgustikud Facebook, Instagram ja LinkedIn.
Tähtsaimad teabe edastamise kanalid, mis on leidnud laialdase lugejaskonna, on kontserni ametlik lehekülg internetis, aastaaruanne ning sotsiaalse vastutuse ja säästva arengu aruanne. Kodulehel ja aruannetes võib tutvuda uudiste ja oluliste sündmustega ning rahandus- ja tootmisalaste näitajatega.
Teabe võrdseks kättesaadavuseks kõigile huvitatud osapooltele avaldame teavet kontserni kodulehel nii eesti, inglise kui ka vene keeles (aastaaruanne on kättesaadav eesti ja inglise keeles, sotsiaalse vastutuse ja säästva arengu aruanne kolmes keeles).
Koostöö meediaga
Viru Keemia Grupp toetab aktiivset koostööd meedia esindajatega. Koostööd meediaga reguleeritakse meediasuhete korraga.
Teabe avalikustamise peamised eesmärgid on:
- kontserni tegevuse kohta kvaliteetse ja faktidel põhineva teabe andmine;
- kontserni maine kujundamine ja toetamine;
- võrdõigusliku ja partnerliku dialoogi kujundamine massiteabevahendite, võimuorganite ja kontserni tegevusvaldkonnaga seotud ühiskondlike organisatsioonide esindajatega.
VKG avalike suhete osakond reageerib operatiivselt pressi esindajate päringutele, andes põhjalikku ja täpset teavet kontserni projektide kohta ja kommenteerides olulisi tööstusharuüleseid teemasid.
Rahvusvahelised juhtimissüsteemid
Ettevõtetes toimib regulaarne kvaliteedijuhtimissüsteemi eesmärkide täitmise seire, korraldatakse siseauditeid ning sõltumatu sertimisorgani välisauditeid. Parima praktika juurutamise raamistikus otsitakse ka kvaliteedijuhtimisel uusi lahendusi ja parimaid tavasid.
Kontserni ettevõttetes on kasutusel rahvusvahelised ISO ning OHSAS juhtimissüsteemid nagu näitab allolev tabel.
| ISO sertifikaadid (keskkonna- ja kvaliteedijuhtimis-süsteemid) |
OHSAS sertifikaat (töötervishoiu ja -ohutuse juhtimissüsteem) |
||
|---|---|---|---|
| VKG | ISO9001, ISO14001 | - | |
| VKG Oil | ISO9001, ISO14001, ISO50001 | ISO45001 | |
| VKG Kaevandused | ISO9001, ISO14001 | ISO45001 | |
| VKG Energia | ISO9001, ISO14001, ISO 50001 | ISO45001 | |
| Viru RMT | ISO9001 | ||
| VKG Logistika | ISO9001, ISO14001 | ISO45001 | |
| VKG Soojus | ISO9001, ISO14001 | ISO45001 | |
| VKG Elektrivõrgud | ISO9001 | ISO45001 |
Aruandluse perioodil toimunud resertifitseerimised ja vaheauditid kontserni ettevõtetes
VKG Oil
- energiajuhtimissüsteemi sertifitseerimine vastavalt ISO 50001 standardile;
- kvaliteedijuhtimissüsteemi, keskkonnajuhtimissüsteemi ja töötervishoiu- ja tööohutuse juhtimissüsteemide korralised välisauditid (vastavalt standarditele ISO 9001, ISO 14001 ja ISO45001) ning 2021. aastal resertifitseerimine;
- keemialaboratooriumi üleminekuaudit standardilt EVS-EN ISO/IEC 17025:2006 standardile EVS-EN ISO/IEC 17025:2017 ning VKG Oili keemialaboratoorium akrediteerimine vastavalt EVS-EN ISO/IEC 17025:2017 standardile.
VKG Kaevandused
- ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteem,
- ISO 14001 keskkonnajuhtimissüsteem,
- ISO 45001 töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteem
VKG Energia
- ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteem,
- ISO 14001 keskkonnajuhtimissüsteem,
- ISO 50001 energiajuhtimissüsteem,
- ISO 45001 töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteem.
Viru RMT
- ISO9001;
- EN ISO 3834-2 Keevituse kvaliteedinõuded, resertifitseerimine;
- EN 1090-2 Teras- ja alumiiniumkonstruktsioonide valmistamine. Osa 2: Tehnilised nõuded teraskonstruktsioonidele, resertifitseerimine;
- EN ISO/IEC 17011 kalibreerimislabori akrediteerimise järelevalve, resertifitseerimine.
VKG Elektrivõrgud
- ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteem,
- ISO 45001 töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteem.
VKG Soojus
- ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteem,
- ISO 14001 keskkonnajuhtimissüsteem,
- ISO 45001 töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteem.
Tarneahela juhtimine
VKG ostutegevuse prioriteetideks on teabe avatus, diskrimineerimise ja põhjendamatute konkurentsipiirangute puudumine ostuprotsessi osaliste suhtes ning pikaajaliste suhete loomine tarnijatega.
Kontserni põhimõtted tarnijatega suhtlemisel:
- läbipaistvus,
- konkurents,
- võrdõiguslikkus,
- vastastikused tagatised,
- konfidentsiaalsus,
- teabe avatus.
Tööde, teenuste, materjalide ja seadmete ostmisel kasutab kontsern tarnijatevahelist konkureerimist. Kontserni tasemel toimib kaupade, tööde ja teenuste ostmise kord. See on alusdokument planeerimisel, ostuprotseduuride teostamisel ja tarnijate valimisel.
Tarnijate valikul ja nendega töötamisel juhindutakse integreeritud juhtimissüsteemist, mis vastab standardile ISO 9001.
Kõikide kontserni ja tema tütarettevõtete tehtud ostude eest vastutab ostuosakond. Vajaliku konkurentsitaseme saavutamiseks võib ostuosakond läbi viia avaliku eelkvalifitseerimisprotseduuri, et luua potentsiaalsete ostudel osalejate andmebaas, kuhu kuuluvad ettevõtted on võimelised töid teostama, teenuseid osutama ja kaupu tarnima vastavalt tootmisprotsessidele, kvaliteedile ja ohutusele, töö ja teenuste tulemustele kehtestatud nõuetele. Potentsiaalseid osalejaid, kelle kvalifikatsioon vastab nõutud tasemele, võidakse kutsuda osalema tulevastel ostupakkumistel.
Põhinõuded tarnekonkurssidel osalejatele:
- vastavus ostudel osalejate põhinõuetele, mis on kirjas kaupade, tööde ja teenuste ostmise korras;
- kogemus, tootmisvõimsus ja kvalifitseeritud tööjõu olemasolu vajalikul kvaliteeditasemel kindlaks määratud kaubaliikide tootmiseks (tarnimiseks), kindlaks määratud liiki tööde teostamiseks ja kindlaks määratud liiki teenuste osutamiseks;
- maksevõime;
- firma positiivne finants- ja maineväärtus.
2020. aasta arvudes
korraldatud konkurssi
saadud pakkumist
miljoni euro eest oste
2021. aasta arvudes
korraldatud konkurssi
saadud pakkumist
miljoni euro eest oste
Huvitatud osapooltega koostöö põhimõtted:
- poolte huvide austamine;
- konstruktiivne koostöö;
- kontserni tegevust puudutava teabe läbipaistvus;
- koos tegutsemise regulaarsus;
- kohustuste järgimine.
Peamised mehhanismid koostööks huvitatud pooltega:
- ärikontaktid, koostöölepingud ja kokkulepped;
- tööalased kohtumised ja esitlused;
- ettevõtte kommunikatsioonisüsteem;
- avalikud kuulamised;
- ühised töörühmad;
- töötajate ja klientide arvamuste küsimine ja uurimine;
- kuulumine ühiskondlikesse ja ekspertide ühendustesse;
- konverentsid ja ümarlauad;
- aruandlus.
Põhilised huvitatud poolte rühmad:
- aktsionärid;
- töötajad;
- kliendid;
- tarnijad ja partnerid;
- riik ja kohalikud omavalitsusasutused;
- kohalik kogukond;
- MTÜd ja kodanikuühendused;
- erialaliidud.
Koostöö huvitatud poolte võtmerühmadega
Aktsionärid
Peamised ootused ja huvid
- Teabe avatus
- Aktsionäride õiguste järgimine
Koostöömehhanismid
- Aktsionäride regulaarsed igakuised koosolekud
- Aktsionäride üldkoosolek
- Ãriühingu aruandlus
Töötajad
Peamised ootused ja huvid
- Ohutud töötingimused
- Erialase arengu võimalused
- Väärikas hüvitiste pakett
- Sotsiaalne tugi
Koostöömehhanismid
- Ettevõttesisene kommunikatsioonisüsteem
- Kohtumised ettevõtte juhtkonnaga aktuaalsete küsimuste arutamiseks
- Ühised tervishoiukomisjonid
- Nõupidamised ametiühingu esindajate osalusel
- Küsitlus psühholoogiliste tegurite kohta
- Foorumid, konverentsid, kultuuri- ja spordiüritused
Kliendid
Peamised ootused ja huvid
- Toodangu kvaliteet, selle tehnilised ja ökoloogilised omadused
- Turunduskanalite ja müügiosakonna tõhusus ja paindlikkus
- Läbipaistev hinnakujundus
- Ärieetika
Koostöömehhanismid
- Lepingud
- Tagasiside ja ettepanekute käsitlemise süsteem
- Massiteabevahendid
- Ettevõttevälise suhtluse süsteem
- Ärikohtumised, sealhulgas väljasõidukohtumised
- Konverentsid ja foorumid
- Äriühingu aruandlus
Tarnijad ja partnerid
Peamised ootused ja huvid
- Vastastikuste kohustuste täitmine
- Läbipaistvus, avatus ja konkurents tarnijate valikul
- Ärieetika järgimine ja võitlus korruptsiooniga
Koostöömehhanismid
- Lepingud ja kokkulepped
- Objektiivne hindamissüsteem
- Ärikohtumised
- Äriühingu aruandlus
Riik ja kohalikud omavalitsusasutused
Peamised ootused ja huvid
- Energiasõltumatuse tagamine
- Maksude laekumine
- Põlevkivisektori tehnoloogiline areng
- Negatiivsete keskkonnamõjude minimeerimine
- Tegevuse vastavus õigusnormidele
Koostöömehhanismid
- Ühised töörühmad, ümarlauad ja nõupidamised
- Äriühingu aruandlus
- Osalemine komisjonides ja konverentsidel
Kohalik kogukond
Peamised ootused ja huvid
- Töökohtade loomine regioonis
- Ühiskondliku aktiivsuse kasvu ja sotsiaalse ettevõtluse toetamine
- Maksulaekumised kohalikku eelarvesse
- Tootmis- ja keskkonnaohutus
- Konkurentsivõimeline töötasu
- Algatuste ning kultuuri-, spordi- ja haridusprojektide toetamine regioonis
Koostöömehhanismid
- Sotsiaalse arengu, hariduse, tervishoiu, kultuuri ja spordi toetamise projektid
- Avalikud kuulamised, ümarlauad ja dialoogid
- Ettevõtte sisemine ja väline suhtlus
- Äriühingu aruandlus
MTÜd ja kodanikuühendused
Peamised ootused ja huvid
- Kontserni tootmisohutus, loodushoiumeetmed
- Kontserni osalemine kohalikus ja tööstusharu arengus
- Teabe avalikkus ja tegevuse läbipaistvus
Koostöömehhanismid
- Konverentsid ja näitused
- Ümarlauad
- Sotsiaalprojektide ühine elluviimine
- Äriühingu aruandlus
Erialaliidud
Peamised ootused ja huvid
- Osalemine majandusharu arendamises
- Vastutustundlik ettevõtlus
- Inimõiguste ning tootmis- ja keskkonnaohutuse normide järgimine
- Teabe ja teadmiste vahetus
Koostöömehhanismid
- Osalemine erialastes ja majandusharude vahelistes üritustes
- Osalemine erialaste organisatsioonide komisjonides
- Ühisprojektid
- Äriühingu aruandlus
Avalike arutelude läbiviimine
Oandu kaevanduse keskkonnamõjude hindamine
19. märtsil 2020 toimus Oandu kaevanduse keskkonnamõjude hindamise programmi avalik arutelu. Aasta hiljem, 19. aprillil toimus juba Oandu kaevanduse keskkonnamõjude hindamise aruande avalik arutelu.
Maavara kaevandamise loa taotluse kohaselt soovitakse alustada põlevkivi kaevandamist Oandu uuringuväljal, mis hõlmab kaevandatavat varu kokku 160 710 000 tonni 5 856,89 ha suurusel alal. Varu on määratud passiivseks. Loa taotlusega taotletakse varu määramist aktiivseks. Kaevandusluba taotletakse 30 aastaks keskmise aasta määraga 5 miljonit tonni ja maksimaalse määraga 15 miljonit tonni aastas. Kaevandatav põlevkivi on toormeks keemiatööstusele, õli tootmisele ning kütuseks elektritootmisel. Oandu uuringuväli asub Ida-Virumaal Lüganuse ja Alutaguse valdades ning Lääne-Virumaal Vinni vallas. Keskkonnaamet algatas kavandatavale tegevusele KMH 10. juulil 2018.
Eesti oma biotootmine (august – september, 2021)
20. juulil 2021 avalikustas VKG plaani rajada Ida-Virumaale biotoodete tootmiskompleks. Selleks esitati Lüganuse vallale taotlus kohaliku omavalitsuse eriplaneeringu algatamiseks. Kompleks hakkaks tootma võtmekomponente keskkonnasäästlike jaetoodete valmistamiseks, toodangumaht oleks kuni 500 000 tonni aastas. Plaanitavasse tootevalikusse kuuluvad tselluloos, lahustuv tselluloos ja tallõli. Nõudlus sellistest keskkonnasäästlikest materjalidest valmistatud toodete järele kasvab maailmaturul kiiresti. Rajatava tootmiskompleksi üheks väljundiks on rohelised energialahendused. Biotoodete kompleks hakkab tootma 730 GWh taastuvat elektrienergiat aastas ning pakkuma rohelist soojusenergiat Kohtla-Järve ja Jõhvi linnade varustamiseks. Plaanitav tehas hakkaks kasutama kaasaegseimat paindlikku KRAFT-tehnoloogiat, mis kujutab endast puidu keemilist töötlemist ja on tänapäeval parim võimalik tselluloosi tootmise tehnoloogia, kasutades nii okas- kui ka lehtpuitu.
VKG näeb vajadust väärindada täna ekspordiks minev puit kohapeal. Eestis on olemas vajaminev puiduressurss, mis paberipuidu ja puiduhakke näol täna 80% ulatuses eksporditakse Põhjamaadesse. Eesti vajab ebakvaliteetse puidu väärindamiseks kaasaegset biotoodete tehast ning Ida-Virumaal on olemas eeldused sellise uue tootmise rajamiseks. Biotoodete tehas aitaks astuda sammu edasi Eesti ja Ida-Virumaa majanduse mitmekesistamise ja keskkonnaeesmärkide täitmise poole.
Meie eesmärgiks on arendada seda projekti koostöös kohalike elanikega, ausalt ja avatult. Projekti tutvustamiseks korraldasime rea kohtumisi erinevate valdade ja linna kohalike inimestega, et rääkida neile projektist, selle mõjust ning vastata kõikidele nende küsimustele. Lisaks kohalikele elanikele külastasid arutelusid ka erinevate organisatsioonide, sh looduskaitse esindajad. Kõik kohtumised olid avatud ning neid edastati otseülekandega sotsiaalmeedias. Antud projekt on järjekordne hea näide, et kohaliku kogukonna õigeaegne kaasatus lubab luua usaldust ja koostööd. Samuti annab kogukonna kaasamine arendajale väärtusliku sisendi ning loob võimaluse dialoogiks.
25. augustil 2021 algatas Lüganuse vald biotoodete tehase rajamiseks eriplaneeringu ja praeguseks on määratletud eriplaneeringu koostamise lähteseisukohad ja keskkonnamõju strateegilise hindamise kavatsus. Eriplaneeringu protsessi juhib Lüganuse vald ja see kestab umbes kolm aastat. Tehase kõige varajasem käivituse aeg on aastal 2027.
Rohkem infot projekti kohta:
www.vkg.ee/biotooted/
Oleme veendunud, et tulemusliku rohepöörde jaoks on vaja selget tegevuskava ja ühiskondlikku kokkulepet. Samuti, et selle protsessiga kaasnevad fundamentaalsed muudatused on õiglased, vastutustundlikud ja kedagi ei tohiks selles protsessis kõrvale jätta. Näeme, et üks lahendus selguse saamiseks oleks Eesti ühiskondlikku kokkulepet väljendav Eesti kliimaseadus. Mullu septembris tegimegi peaministri büroole ja Riigikogu erakondadele kliimaseaduse koostamise ettepaneku. Kliimaseaduse loomine tähendaks avalikku protsessi, kuhu kaasataks erinevaid pooli ja rahvast ning asjad saaksid palju selgemaks. Eestis on kliimaseaduse puudumine praeguses olukorras pigem erand. Sarnase reguleerimisalaga kliimaseadused on Euroopas juba vastu võtnud Saksamaa, Prantsusmaa, Holland, Iirimaa samuti ka Suurbritannia. Seadusega on kliimaeesmärgid sätestatud ka Skandinaavia riikides, millest meile meeldib eeskuju võtta. Veel mitmes EL-i liikmesriigis on kliimaseadus väljatöötamisel. Mitmed ettevõtlusorganisatsioonid on VKG kliimaseaduse loomise algatust toetanud. Kliimaseadus annaks võimaluse selgelt ja üksikasjalikult sätestada muuhulgas: Eesti riigiülesed ja valdkonnapõhised kliimaeesmärgid, nende ajalise raami, seose teiste seaduste, EL-i õiguse ja rahvusvaheliste lepingutega, kliimavaldkonna terminid, kliimaeesmärkide täitmiseks asjakohased isiku õigused ja kohustused ning õiguste ja kohustuste täitmise tagamiseks vajalikud normid, aga ka proportsionaalsed õiguste ja vabaduste piirangud.
Täna (6. september 2021) esitasime Riigikogu erakondadele ja peaministri büroole ettepaneku töötada välja Eesti kliimaeesmärkide täitmiseks vajalikku ühiskondlikku kokkulepet väljendav Eesti kliimaseadus. Ilma kokkulepitud õiguslike piirideta tähendaks rohepööre selgusetut ettevõtluskeskkonda, kus pole võimalik teha pikaajalisi otsuseid ega investeeringuid. Kaks aastat on möödunud hetkest kui Eesti toetas kliimaneutraalsuse eesmärgi seadmist, kuid senini puudub Eestil plaan, millised eesmärgid, milliseks ajaks ja millistes valdkondades tuleb saavutada. Antud olukorras tekib õigustatud küsimus, millise seisukoha võtab Eesti valitsus Euroopa Komisjoni poolt esitatud kliimapoliitika kobareelnõu paketile „Fit for 55.
Ahti Asmann
Viru Keemia Grupi juhatuse esimees
Täna (6. september 2021) esitasime Riigikogu erakondadele ja peaministri büroole ettepaneku töötada välja Eesti kliimaeesmärkide täitmiseks vajalikku ühiskondlikku kokkulepet väljendav Eesti kliimaseadus. Ilma kokkulepitud õiguslike piirideta tähendaks rohepööre selgusetut ettevõtluskeskkonda, kus pole võimalik teha pikaajalisi otsuseid ega investeeringuid. Kaks aastat on möödunud hetkest kui Eesti toetas kliimaneutraalsuse eesmärgi seadmist, kuid senini puudub Eestil plaan, millised eesmärgid, milliseks ajaks ja millistes valdkondades tuleb saavutada. Antud olukorras tekib õigustatud küsimus, millise seisukoha võtab Eesti valitsus Euroopa Komisjoni poolt esitatud kliimapoliitika kobareelnõu paketile „Fit for 55.
Ahti Asmann
Viru Keemia Grupi juhatuse esimees
Rohkem infot algatuse kohta saad lugeda
siit.
Regiooni elu edendamise projektid
Viru Keemia Grupp on heaks partneriks kohalikele organisatsioonidele, mis aitavad edendada regiooni kultuuri-, spordi- ja hariduselu. Meie fookuses on just kohalikud noored.
Kontsernil on rida oma algatusi, mis on suunatud regiooni elu edendamisele: Viie kooli võistlus, Jõhvi balletifestival (koostöös Jõhvi kontserdimajaga), hariduslikud projektid (nt STEM), kaevurite ja keemikute päeva tähistamised. Igal aastal toetame kordamööda Ida-Viru Keskhaigla laste- ja sünnitusosakonda. Toetus suunatakse tavaliselt kas meditsiiniliste seadmete soetamiseks või patsientide tingimuste parandamiseks. Lisaks on meil erinevad projektid KOVide tasemel, ennekõike Kohtla- Järve linna ning Lüganuse vallaga. Samuti on algatusi, kuhu panustame mitterahaliselt, oma töötajate vabatahtliku töö kaudu – Kohtla-Järve linna talgud, puude istutamine, Kiikla lastekodu talgud, koostöö vereteenistusega jne.
Erakordsel 2020. aastal toetasime rahaliselt üle 15 projekti üldsummaga 30 000 eurot. Mullu on olnud aktiivsem aasta ning seega ka meie panus tuli tavapärasele tasemele – toetasime peaaegu 30 algatust ja projekti kogusummaga 200 000 eurot.
Viru Keemia Grupi abi ja toetust saab Eestis tegutsev mittetulunduslik ühing ja/või organisatsioon, kelle huvipiirkonnaks on kas Ida-Virumaa või Eesti tervikuna. Suurema tähelepanu saavad kohalikud lastekollektiivid, spordiklubid ning õppeasutused. Otsetoetuse andmist üksikisikutele kaalume ainult erandlikel asjaoludel, kui tegu on humanitaarvajadusega.
-
Viie kooli võistlus
-
Keemikute päev
-
-
Jõhvi Balletifestival
-
Kaevurite päev
