О предприятии
Viru Keemia Grupp является основанным на частном капитале предприятием крупной промышленности Эстонии. Основной сферой деятельности концерна является добыча сланца, совместное производства сланцевого масла, тепло- и электроэнергии, а также производство и сбыт продуктов тонкой химии.
Нас отличает открытость, преданность своей деятельности и постоянное развитие. Мы считаем, что каждый шаг и каждое действие должны создавать большую ценность для всех – наших сотрудников, партнеров и клиентов, а также для местного сообщества.
Viru Keemia Grupp – крупнейший производитель сланцевого масла в Эстонии, расположенный в Кохтла-Ярве. Концерн с честью продолжает традицию обогащения эстонского сланца, заложенную в 1924 году. Предприятие было основано на частном капитале в 1997 году после приватизации AS Kiviter.
Нашей целью и одним из важнейших принципов, которому мы постоянно следуем, является максимизация и удлинение цепочки ценности в сланцевой промышленности. Сегодняшняя цепочка ценности сланца VKG – самая длинная в Эстонии и одна из самых длинных в мире.
Наши стратегические цели:
1.
максимальное выделение энергии из сланца.
2.
максимальное обогащение конечного продукта.
3.
организационная культура, ориентированная на эффективность.
4.
конкурентоспособность продуктов сланцевого масла .
Стратегическая цель концерна в отношении изменения климата
Mы создаем возможности для сокращения выбросов углекислого газа до 40% к 2030 году.
Стратегическая цель концерна в области охраны труда
Cоздание рабочей среды без несчастных случаев на производстве и безопасных условий труда для собственных сотрудников, партнеров и жителей города.
Устойчивое развитие как ключ к управлению бизнесом
В течение последнего десятилетия мы целенаправленно и последовательно занимались интеграцией модели устойчивого развития и ответственного предпринимательства в систему управления концерна. Сегодня эти принципы являются неотъемлемой частью нашей бизнес-модели. Мы нацелены на установление долгосрочных отношений с партнерами и клиентами, а также на наиболее эффективное производство топлива и энергии с учетом их воздействия на окружающую среду. Преследуя свои стратегические цели, мы хотим на всех этапах деятельности создавать ценность для заинтересованных сторон.
Направления деятельности в сфере социальной ответственности
Безопасность производства
Стратегический приоритет «Цель – ноль»: в процессе работы не причинять ущерба людям, окружающей среде и имуществу
Развитие культуры безопасности
Системный подход к управлению производственными рисками
Защита окружающей среды
Система экологического менеджмента
План борьбы с загрязнением атмосферного воздуха
Расчет и контроль выбросов парниковых газов
24/7 мониторинг экологических показателей
Развитие работников
Современная модель мотивирования работников
Программы по обучению, развитию и построению карьеры
Партнерство с профсоюзами
Поддержка социально-экономического и культурного развития региона
Сохранение и создание новых рабочих мест
Конкурентоспособная заработная плата сотрудников концерна
Партнерство с региональными некоммерческими организациями и органами власти
Поддержка инициатив и проектов по развитию и повышения многообразия образовательной, спортивной и культурной жизни в регионе.
Растущее значение факторов, связанных с окружающей и социальной средой
Общественный интерес к безопасности людей и процессов, к тому, какое влияние оказывает промышленность на окружающую среду, а также к другим социальным аспектам постоянно повышается. Мы наблюдаем рост требований, стандартов и потребностей, которые предъявляет общество по этим вопросам.
Экологические и социальные аспекты деятельности приобретают все большее значение в повестке дня промышленных предприятий, которые ведут активную инновационную деятельность в области разработки технологий, уменьшающих выбросы углеводородов в окружающую среду и снижающих воздействие на нее промышленности. Финансовые учреждения также заинтересованы в этих вопросах – банки и фонды говорят об ограничении инвестиций в традиционные энергетические предприятия или о своих намерениях учитывать углеродный след при управлении своими финансовыми портфелями.
Основа для устойчивой экономической деятельности
Экологическая и производственная безопасность
VKG старается действовать так, чтобы не причинять вред окружающей среде или здоровью человека, и заботится о сохранении своих производственных ресурсов. Безопасность – один из трех стратегических приоритетов концерна. Мы последовательно идем к основным целям в области экологической и производственной безопасности – 0 смертей и 0 технических аварий.
Итоги отчетного периода:
Опасные ситуации
в 2020 году было зафиксировано 445 опасных ситуаций, из которых 90% ситуаций были успешно разрешены. В 2021 году количество зарегистрированных опасных ситуаций увеличилось в 3 раза до 1125, из них 95% получили статус „решено“.
TRIR
Доля зарегистрированных инцидентов за весь отчетный период, т. е. показатель TRIR соответственно составил 1,8 и 2,0.
Развитие потенциала работников
Достижение целей устойчивого развития и производительность концерна во многом зависят от его работников. Мы прикладываем максимум усилий, чтобы привлекать, мотивировать, развивать и удерживать лучших сотрудников.
Итоги отчетного периода:
Средняя зарплата
Средняя зарплата в 2020 году составила 1718 евро (+5,5%), а в 2021 году 1744 (+1,5%).
Расходы на персонал
Расходы на персонал составили 46,6 миллионов евро (-3%), однако в 2021 году увеличились на 5% и достигли 48,8 миллионов евро.
Развитие и обучение
По причине пандемии в 2020 году инвестиции в развитие сотрудников и в их обучение сократились до 70 000 евро, однако в 2021 году их объем уже удвоился и достиг 144 000 евро./p>
Обучение
В течение отчетного периода для работников концерна было проведено более 50 учебных программ.
Социальная политика
VKG строит долгосрочные отношения с различными муниципальными учреждениями, клиентами, партнерами, поставщиками и объединениями. Концерн создает рабочие места, поддерживает развитие образования и культуры, а также осуществляет другие социальные инвестиции на региональном уровне.
Результаты 2020 года:
Поддержка 30 инициатив на общую сумму в 200 000 евро.
Поддержка волонтерской работы сотрудников
Развития технологий и инноваций
Новые технологии помогают работать безопаснее и эффективнее. Концерн инвестирует в технологии, которые могут создать большую ценность для нашего предприятия сейчас и в будущем, включая модернизацию производственных единиц, инфраструктуры, систем хранения и утилизации, энергосберегающие технологии и многое другое.
Итоги отчетного периода:
Началась работа над проектом разработки производственного комплекса по производству биопродуктов.
Совместно с Kiviõli Keemiatööstus началась работа над проектом пиролиза пластиковых отходов.
Начались подготовительные работы к крупномасштабной реконструкции завода по производству сланцевого масла Petroter I
Общее управление предприятием и управление рисками
Система общего управления предприятием устанавливает разделение полномочий в области устойчивого развития и сопутствующего управления рисками. Наиболее важные задачи и результаты рассматриваются на совещаниях правления.
Итоги отчетного периода:
Существует порядок предотвращения конфликтов интересов, а также для борьбы с мошенничеством и коррупцией.
Был внедрен Кодекс этических принципов концерна и принципы работы.
Модернизация системы управления рисками.
Стратегия ответственного предпринимательства
Для нас ответственное отношение к предпринимательству означает заботу о производственной и экологической безопасности, минимизацию негативного воздействия на окружающую среду и учет интересов широкого круга заинтересованных сторон (включая сотрудников, клиентов, поставщиков, субподрядчиков и местные объединения). Улучшение управления производственными процессами и связанными с ними рисками поможет достичь этих целей.
| Направление | Цель | Главные задачи и проблемы | Показатели успешности | |
| Безопасность | Обеспечение максимально возможного уровня безопасности производства и снижение нагрузки на окружающую среду | Обеспечение надежности технического состояния оборудования и производственных процессов. Ограничение влияния человеческого фактора там, где это возможно. Адекватная подготовка перед приемом на работу и обучение персонала. | Отсутствие смертельных случаев. Отсутствие технологических аварий. | |
| Эффективность | Повышение эффективности всех видов деятельности, в том числе в неблагоприятных внешних условиях | Максимально эффективное использование ресурсов. Удлинение цепочки ценности сланца. Расширение клиентской базы и географии сбыта продукции, в том числе выход на новые рынки. | Более высокий процент добычи масла с уменьшением воздействия на окружающую среду. Стабильные продажи продуктов тонкой химии на рынке США. | |
| Инновации | Разработка и внедрение инновационных решений | Поиск и внедрение совместимого с производственными процессами, функционального и экономически эффективного решения. Обучение и повышение квалификации персонала. | Использование решений виртуальной реальности для обучения в сфере производства и диагностике неисправностей. |