Наши работники

Концерн уделяет особое внимание подготовке нового поколения сотрудников и повышению квалификации сотрудников. Система обучения и развития охватывает всех сотрудников и субподрядчиков концерна, а также целевые группы потенциальных сотрудников – школьников и студентов.

В программе обучения учитываются стратегические планы концерна и ситуация на рынке труда и в стране в целом. Программы обучения для различных групп сотрудников проводятся в соответствии с приоритетами потребности в обучении на основе анализа потребностей сотрудников и текущего уровня их компетентности.

В последние годы в концерне все активнее ведется обсуждение обучения на протяжении всей жизни, необходимости постоянно совершенствовать свои знания и навыки, чтобы сохранять конкурентоспособность на рынке труда и при этом развиваться как личность. В ходе разработке нашей стратегии обучения мы опирались как на внутренние потребности и цели концерна, так и на существующую в Эстонии стратегию обучения на протяжении всей жизни до 2020 года. Вопросы обучения и развития сотрудников рассматриваются в Кадровой политике концерна. Ответственность за стратегию обучения, его цели и программы в концерне несет руководитель отдела обучения. У каждого сотрудника концерна есть возможность постоянно повышать свою квалификацию и развиваться. Потребности и пожелания каждого сотрудника картографируются во время развивающих бесед, и на их основании в дальнейшем составляется карта обучения. Мы поддерживаем и поощряем желание наших сотрудников учиться и приобретать новые знания.

Поскольку отчетный период был ознаменован коронакризисом, нам пришлось перевести большую часть наших курсов в онлайн-формат. Несмотря на это, было проведено более 20 курсов, в которых приняли участие более 300 сотрудников концерна. Всего на повышение квалификации и навыков сотрудников было затрачено 180 000 евро.

Развитие сотрудников для достижения целей, связанных с новыми методами работы, эффективной организацией труда и повышением культуры управления, являлось нашей приоритетной задачей и в 2022 году.

Было намечено три направления в сфере обучения, на которых мы сосредоточили основное внимание в 2021-2022 годах:

• развитие командных и способствующих совместной работе компетенций;
• повышение уровня владения программным обеспечением, используемым в концерне;
• улучшение навыков пользователей программного обеспечения и различных программ.

В нашей сфере деятельности крайне важно обеспечить новое поколение сотрудников для производственных подразделений, обеспечить соответствие управления сотрудниками, их обучения и постоянного совершенствования их знаний и навыков потребностям концерна. Например, только лишь в одной дочерней компании концерна, отвечающей за переработку горючего сланца, используется 13 уникальных технологий. Также мы активно используем обучающий персонал в рамках концерна, который делится с коллегами как специфическими знаниями, так и проводит обучение на более общие темы. Концерн поддерживает развитие своих сотрудников с помощью внутренних обучающих программ, позволяющих сотрудникам повышать свою профессиональную квалификацию на общедоступных тренингах и курсах. Кроме того, мы регулярно публикуем информационные брошюры и статьи, в которых знакомим сотрудников с широким спектром возможностей для саморазвития и самостоятельного обучения.