Riskijuhtimine

Viru Keemia Grupi riskijuhtimispoliitika kujundamise ja riskijuhtimise eest vastutab kontserni juhatus.

Tururiskid ja õigusriskid

Põlevkiviõli müük moodustab 2/3 kontserni realiseerimise netokäibest, seega on nafta ja naftatoodete turuhindade muutuse risk kontserni tegevuse paratamatu osa. Valdav osa müügilepingutest on sõlmitud tingimusel, et toote müügihind on otseselt seotud naftatoodete börsihindadest. Teine osa sõltub maailmaturu hindadest kaudselt. Põlevkiviõli müügihind võib langeda nii seoses nafta maailmaturu hinna langemisega kui ka dollari nõrgenemisega. Õlituru hinnakõikumiste riski maandamiseks kasutame riskimaandamisinstrumente, näiteks tulevikutehingud, kogume rahalist reservi, jälgime pidevalt turuolukorra ning uuendame finantsmudeli, korrigeerides vastavalt strateegilistele ülesannetele.

Teiseks oluliseks tururiskiks on CO₂ kvootide turuhind ning eraldatavate kvootide kogus. CO₂ kvootide ulatuslik hinnatõus tekitab õlitootmisele suure täiendava maksukoormuse, mistõttu õlitootmise omahind tõuseb kallimaks kui õli turuhind ja muudab äritegevuse seetõttu perspektiivituks.

Põlevkiviõlitööstus on osa EL-i nafta rafineerimis- ja süsinikulekke sektorist, millele eraldatakse tasuta CO₂ kvoote. Hetkel on teada kauplemisreeglid ja tasuta CO₂ kvootide eraldamise metoodika aastani 2025. Edasisene metoodika on alles kujundamisel. Kontserni majandustegevuse ja konkurentsivõime tagamise osas on oluline roll Rohepöörde käigus vastuvõetavatel otsustel Euroopa Parlamendis ja Komisjonis, mis võivad oluliselt vähendada põlevkiviõli tootmisele eraldatavaid tasuta CO₂ kvootide koguseid ja tõsta kvootide ostuhinda.

Maandamismeetmeteks on regulatsioonide monitooring, õigeaegsed investeeringud CO₂ jalajälje vähendamiseks, puudujäävate CO₂ kvootide ost turult jne.

Looduskeskkonnaga seotud riskid

Töötleva tööstuse esindajana ja süsinikku sisaldava kütuse tootjana kaasnevad VKG tegevusega keskkonnariskid, mis avalduvad nii põlevkivi kaevandamisel kui ka selle väärindamisel. VKG eesmärk on olla omas sektoris teerajajaks, näidates teistele eeskuju, kuidas on võimalik traditsioonilises tootmises esinevaid keskkonnariske lahendada nutikalt ja tänapäevaseid tehnoloogiaid kasutades. Viimase 15 aasta jooksul on kontsern oma jalajälje vähendamiseks investeerinud 86 miljonit eurot erinevatesse keskkonnaprojektidesse. Investeeringute peamine fookus on olnud ressursi maksimaalselt efektiivsel kasutamisel ja kaasnevate keskkonnamõjude leevendamisel.

Lisaks tootmistegevusest tulenevate keskkonnariskide maandamisele on sama oluline nendest riskidest avalikult rääkimine ja erinevate huvigruppide kaasamine diskussiooni, et jõuda ühisele arusaamisele ja üksteise mõistmisele.

Tegevusriskid

Tegevusriskide taga on puudulikud, ebaefektiivsed protsessid, süsteemid ning inimeste ebapiisavad kompetentsid või tegevused tööprotsesside juhtimisel. Tegevusriskide vältimiseks on kontsernis väljatöötatud riskijuhtimise põhimõtted, erinevad standardid ja juhtimissüsteemid. Tegevusriskide all käsitleme tehnoloogilisi ja IT-alaseid riske samuti operatsioonilisi riske, mis on seotud väliskeskkonnaga, näiteks klientidest ja tarnijatest tulenevaid.

Pöörame suurt tähelepanu tööohutuse ja töökeskkonnaga seotud riskidele. Kõikides kontserni ettevõtetes on juuratatud vastavad süsteemid tegevuse juhtimiseks ning seireks. Tööohutusealaseid riske käsitleme lähtudes põhimõttest, et ennetamine on olulisem kui tagajärgedega tegelemine. Kontsernis on kasutusel ohuolukordade registreerimise süsteem, mis on avatud kõikidele töötajatele, partneritele, tootmisterritooriumi külastajatele. Fikseeritud ohuolukordade süvaanalüüs ning õigeaegne kõrvaldamine on ennetanud mitmeid potentsiaalseid tööõnnetusi.

Eelmise aasta kogemusele tuginedes käsitleme eraldi riskina laialdase levikuga epideemiad ja pandeemiad (nt COVID19), mis võivad ettevõttele kaasa tuua kompleksseid probleeme:

• võimalik mõju töötajate tervisele;
• haiguse laialdane levik võib põhjustada tootmisseisakuid;
• haiguse laialdase leviku piiramiseks kasutatavad meetmed võivad kaasa tuua õli nõudluse vähenemise.

Erilise fookuse all on pettuseriski juhtimine. Pettuse- ja varguseriski realiseerumise ohu ning võimaliku kahju saamise vähendamiseks tegeleme ennekõike ennetusmeetmete ja tõhususe suurendamisega. Korrapäraselt viiakse läbi pistelisi kontrolle ning tõhustatakse protsesside läbipaistvust. Suur tähelepanu on suunatud pettuste avastamise ja reageerimise kiirusele. Fookuses on igapäevane töö kontserni töötajate informeerituse suunas ning nende julgustamine pideva tagasiside andmiseks, milleks on loodud rida operatiivseid kanaleid.